Hizmet

Sanayide dijital dönüşüm danışmanlığı

Dijital dönüşüm projelerini makine veri toplama, üretim takibi ve sistem entegrasyonu gibi somut uygulamalarla hayata geçiriyoruz. Fabrikanın mevcut durumunu üretim, bakım ve IT ekipleriyle birlikte değerlendiriyor; öncelikli projeleri, teknik altyapıyı ve uygulama planını belirliyoruz.

Projenizi görüşelim → Ne yapıyoruz

Çalıştığımız şirketler

Siemens
Anadolu Isuzu
BSH
Tofaş
Toyotetsu
Martur
Turkcell
Vodafone
Doğadan
Pakmaya
Bross
Abdi İbrahim
Nobel İlaç
Plastimak
Dalgıç Kalıp
Barbaros Motor
Magneti Marelli
Rözmaş
Sanel

Dijital dönüşüm danışmanlığı, bir tesisin bugün nerede olduğunu ölçmek, nereye gitmek istediğini netleştirmek ve aradaki adımları önceliklendirmektir. Sahada sık gördüğümüz tablo, birbirinden habersiz alınmış yazılımlar, pilotta kalmış projeler ve “Endüstri 4.0” başlıklı ama uygulama planı olmayan sunumlardır.

Değerlendirmede SIRI (Smart Industry Readiness Index) gibi kabul görmüş çerçeveleri kullanırız; süreç, teknoloji ve organizasyon boyutları ayrı ayrı ele alınır. Anadolu Isuzu’da üretim ekipmanları ve enerji sistemlerinden veri toplama projesi gerçekleştirdik. Müşteri, daha sonra yapılan SIRI değerlendirmesinde 3. seviyeye ulaştı.

Bizi klasik danışmanlıktan ayıran, yol haritasını uygulayan ekibin de biz olmamızdır. Her aşama için hangi makinelerden veri toplanacağı, hangi sistemlerin entegre edileceği ve Proxus üzerinde hangi yazılım bileşenlerinin kullanılacağı belirlenir. KOSGEB ya da Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı dijital dönüşüm destek programlarına başvuracak firmalar için başvurunun teknik kısmını, yani mevcut durum, hedef mimari ve iş paketlerini birlikte hazırlarız.

Ne yapıyoruz

Dijital Dönüşüm Danışmanlığı

Olgunluk değerlendirmesi

SIRI gibi çerçevelerle süreç, teknoloji ve organizasyon boyutlarında mevcut durum ölçülür. Sonuç, sahada gözlemlenen somut bulgularla desteklenir.
Kullanım senaryosu önceliklendirme

Duruş takibi, OEE, enerji izleme, kestirimci bakım gibi senaryolar iş etkisi ve uygulanabilirliğe göre sıralanır. Önce verisi hazır ve etkisi görünür olanlarla başlanır.
Hedef mimari

Veri toplama, edge, veri modeli, MES ve ERP entegrasyonunun nasıl birleşeceği ISA-95 seviyelerine göre çizilir. Mevcut sistemlerden hangisinin kalacağı, hangisinin entegre edileceği netleşir.
Uygulanabilir yol haritası

Yol haritası iş paketlerine, bağımlılıklara ve sorumlulara bölünür. Her aşamanın sonunda neyin ölçüleceği tanımlanır.
Destek başvurusuna teknik hazırlık

Dijital dönüşüm destek programları için mevcut durum analizi, hedef mimari ve iş paketleri teknik doküman olarak hazırlanır. Başvurunun mali ve idari kısmı firmanın ya da yetkili danışmanının sorumluluğundadır.

Proje nasıl ilerler

Saha keşfinden devreye almaya proje süreci

01
Saha ziyareti ve görüşmeler

Üretim, bakım, kalite, planlama ve IT ekipleriyle görüşülür, hatlar yerinde incelenir. Mevcut sistemler ve veri akışları çıkarılır.
02
Değerlendirme ve bulgular

Olgunluk değerlendirmesi yapılır, bulgular ve fırsatlar yazılı rapora dönüşür.
03
Mimari ve yol haritası

Hedef mimari, öncelikli senaryolar ve aşamalı yol haritası yönetimle birlikte netleştirilir.
04
İlk aşamanın başlatılması

Yol haritasının ilk iş paketi, genellikle bir pilot hatta veri toplama ve izleme, uygulamaya alınır.

Proxus ile

Önerdiğimiz hedef mimari Proxus üzerine kurulur: bağlantı, edge, Unified Namespace, historian, kurallar, panolar ve ERP aktarımı tek platformda toplanır. Böylece yol haritasındaki her aşama bir öncekinin üzerine eklenir, yeniden başlamaz.

Proxus, VOLSOFT ekibinin geliştirdiği endüstriyel veri platformudur.

Proxus mimarisi ↗

Sıkça sorulan sorular

Merak edilenler

Endüstri 4.0 danışmanlığı ne işe yarar?

Endüstri 4.0 danışmanlığı, bir tesisin dijitalleşmede nerede durduğunu ölçer ve hangi adımın hangi sırayla atılacağını belirler. Doğru yapıldığında birbirinden kopuk yazılım yatırımlarının ve pilotta kalan projelerin önüne geçer. Sonuç, uygulanabilir bir mimari ve aşamalı bir yol haritasıdır.

SIRI nedir?

SIRI (Smart Industry Readiness Index), üretim tesislerinin Endüstri 4.0 olgunluğunu süreç, teknoloji ve organizasyon boyutlarında değerlendiren uluslararası bir çerçevedir. Tesisin mevcut seviyesini ve gelişim alanlarını ortak bir dille ortaya koyar.

KOSGEB dijital dönüşüm desteği için teknik hazırlıkta yardımcı oluyor musunuz?

Evet, başvurunun teknik kısmında yardımcı oluyoruz: mevcut durum analizi, hedef mimari ve iş paketleri. Programın şartları, bütçe ve idari süreç firmanın ya da yetkili danışmanının sorumluluğundadır. Güncel program koşulları ilgili kurumun duyurularından takip edilmelidir.

Dijital dönüşüme nereden başlanmalı?

Çoğu tesiste en doğru başlangıç, makine verisinin otomatik toplanması ve duruş takibidir. Bu veri olmadan OEE, kestirimci bakım ya da yapay zekâ gibi sonraki adımlar sağlam bir temele oturmaz. Bir pilot hatla başlayıp sonuçları ölçmek, yol haritasının geri kalanını da netleştirir.

İlgili sayfalar